在石家庄的app开发市场中，真正成熟的公司并不多，能把一个项目真正的做到落地的公司也并不多。有很多客户询问我们APP开的预算，首先我们要客户明白，每一个项目都是只有开发成本这么简单的。

     开发一个app，不单单只是开发成本，还需要考虑后续的运维资金。每个月的服务器费用，维护升级费用，后期维护的费用。对了还有上线APP的成本。iOS上线到appstore需要每年交99美金，上传到Goolgle Play需要交25美金，国内的安卓市场免费，但是国内的市场繁多，但是人力资源投入也是一个不小的成本，因为每个市场上线都要提交很多资料，而且还有很多情况需要多次提交。以及运营的成本等等，这些通常并没有算入开发成本当中。所以我们通常给客户一个非常客观的预算清单，要把这些预算都做进去。

     是否选择外包公司或者选择什么样的开发公司进行开发，如果注重价格那就多比价，没有经验的话尽量选择价格在中上游的基本差不了太多，因为靠谱的公司给出的报价应该不会有太大的差别。至于能力技术水平大点规模的公司还是很注重自己的品牌的，可以看案例。还是让事实来说话吧，大家也可以去尚APP的案例库去看一下。

     我们选择的结果最重要的就是，app开发是否能按时按质的完成项目，并不是说小的制作单位就不想把app开发好，但是受限于经验和不能预支的风险，很有可能项目超出了他们自身的能力范围（可能是技术，可能是管理），开发的产品会出现这样或者那样的问题，最重导致甲乙双方合作失败。

       那么如何降低app外包中降低项目失败概率最大限度保证app开发的成功呢？

      1、首先需求理解要自上而下自甲而乙的统一，尚app开发都会开多次的需求分析会，保证需求分析准确到位。我们遇到很多项目是初期产品没定义好，后来发现很多功能甲乙双方的实现理解有偏差，后果可想而知，要么追加费用，要么就可能是失败项目。

      这种情况，很多就是项目经理不专业。甲方对接人不能领会领导的意图和乙方PM对产品需求把控能力差所致，也是一个主要原因。乙方的PM和项目经理的确在项目中起到很重要的作用，我么会做UE原型设计，开发前一定让乙方把UE做的十分清晰。再沟通中甲方一定要PM有义务为app做完整的功能说明。
       
     2、严防转包开发，这是必须注意的。要切实考察乙方是否有真正的开发实力。我们有几个客户就是被上一家公司做砸了又找到我们重做的，这样的情况挺多的，很多做砸的原因就是他们私自转包，最近进度失控。转包的失败概率是非常非常非常高的，自己控制都有风险更何况倒一手。因为app的开发很难说说第二个人接着做，因为构架思路很多都不一样。

      3、从UE到精准的UI开发，UI的设计就是交互和沟通，再到通过UE确定UI，因为客户看这个是最直观的。切忌不搞什么形式主义，高端大气上档次，低调奢华有内涵，我们也要对客户有明确的需求，提意见的时候最无语的就是“这不好看，怎么改不知道”，哪里不好看，想改成什么样的明确说会让UI进度更快。

     4、充分考虑到可能出现的问题。要做的项目有多大，要考虑并发量什么的，容灾系统，总之安全性拓展性方面的东西如项目有必要记得合同前沟通，这个也会影响到价格的。我们尚武科技是有自己的IDC资源的，所以我们可以更好的提供这方面的服务。

      最后为了保证项目的顺利实施，项目开始前一定要求乙方提供时间进度表，大多数时候时间进度表和实际有偏差，但是至少会有一个大致的情况和分析，进度表可以使双方知道我们的阶段目标在哪里。合理的预算再加上一个合理的时间表，这就是尚武科技可以提供给您的。