【尚武科技APP开发原创内容】怎么让一个APP开发项目更可控，我们通过我们在石家庄APP开发项目经验的分享，让用户解决很多项目PM或者运营产品在策划一个项目过程中应该是想清楚那些问题，找到合适的方法和工具去实现这个场景。
实际在授课过程中发现这个环节大家非常感兴趣，也提了更多的问题。我们将通过4期内容（方案制定标准流程：命题拆解-方案制定-可行评估-结果模拟），完善地制定项目方案和一套完整的方法论（工具）去解决。首先明确解决问题的对象，主要针对的场景：常见线上项目，专题活动，互动营销，创新业务栏目等。
第一步：你需要确定一个明确的目标。
所有项目策划的第一步接到一个任务，领到一个KPI指标，开始进行方案策划。我们从APP开发和很多APP开发公司的项目上去看，往往后续项目执行中的很多问题就在这个环节埋下，或者问题大多来自对最初始的任务（命题）出现了理解的偏差再或者没有未达成共识。这个是非常普遍的一定要在开发过程总中规避。
锁定量化指标+导向指标保证执行一致性
从我们大部分的项目经验中，大部分项目的起始，一个没有或者聚焦或模糊的KPI往往是没有意义的。空头指标，不能细化的KPI我们都觉得是没有意义的的。很多项目策划案的中的，角色视角和立场不一样，对项目背景的理解程度不一样，往往对目标的理解出现了分歧，分歧带来了执行偏差，执行偏差就带来了返工或者方向出现偏差。很多的项目PM，产品运营都有深深的体会并深受其害。深究来源，问题往往是由于量化型指标和导向型在不同角色下解读能力差异导致的。
有效的解决方法是，当领到一个项目目标，所有项目成员坐在一起，就项目目标的理解或拆解达成共识，而这个达成的共识具体呈现就是得出一套具体的量化指标+导向指标，缺一不可！量化指标约束大家对项目贡献的方向是一致，导向指标保证大家是在统一的策略下使努力方向相同。但往往大部分项目目标只具备其一，这就是失败的根源。
APP开发创意化的功能，必须明确命题是有效创意的前提
很多项目涉及到创意脑暴，但往往陷入无序和混乱，抛开各种脑暴规则方法论不说，其实大部分的脑暴会在命题明确这里就已经失败了。首先我们必须明确，现要理解和认可一个概念：产生创意本质是解决问题的过程。产生创意无非就是明确问题-信息检索-组合答案的过程。最核心的问题是我们怎么：明确问题。人类大脑的特性是，创意的爆发一定要有一个明确的刺激点和起点，其实我们也有品牌的部门，往往最精彩的创意从来不是来自于无命题的前提。往往命题受限，资源有限，工具有限更能够激发产生灵感。不要怕命题受限资源有限，在每一次创造想法之前，给自己定义清楚的命题，不管是对目标解读形成具体的策略框架还是在模糊的命题下设定具体的策略，这就是我么要做的！
用直接的方式确定明确的APP开发目标，精准化每一个目标的具体量化内容和呈现就是我们要做的核心工作内容。这是我们再进行app开发策划工作中总结的可以快速实现开发目标达成的关键点，只有这样才能让开发目标真正的实现。
